Toepassing in de praktijk: Zonder een duidelijke visie weet men niet waar men voor staat en waar men naar toe (kan) gaan. Volgens Noël Tichy kan het daarom voor een leidinggevende nuttig zijn een persoonlijke visie op zijn leiding geven te formuleren. Wie heeft in jou leven een positieve (of negatieve) invloed gehad, wat is je levensdoel, welke waarden zijn voor jou belangrijk, wat zijn je overtuigingen op het gebied van leiding geven en het motiveren van mensen, hoe geef jij het goede voorbeeld, wat kunnen je medewerkers van jou verwachten en wat verwacht jij van je medewerkers.... Als je de antwoorden op deze vragen verwerkt in een verhaal en het aan je mensen vertelt dan heb je meer kans dat je medewerkers je niet alleen zien als de formele 'chef' maar ook erkennen als hun informele leider.