Wanneer je als leidinggevende een nieuwe medewerker krijgt dan is het altijd goed hem of haar te laten bijstaan door een mentor: een ervaren medewerker die vanuit zijn kennis en kunde de junior wegwijs maakt en terzijde staat.

 

Zo een mentor wordt hier bij ons ook wel eens ‘peter’ of ‘meter’ genoemd. Misschien heb jij er ook één gehad wanneer je als nieuweling toekwam in je organisatie. Of misschien heb jijzelf ook al eens deze taak op jou genomen.

 

Als dit zo is dan weet je dat je als mentor niet alleen moet werken vanuit je vakexpertise. Je moet ook in staat zijn om deze over te dragen en een goede persoonlijke relatie met je mentee aan te gaan.

 

En hier kan het soms mislopen. Niet uit slechte wil. Dikwijls echter door een verkeerde inschatting van wat het mentorschap juist inhoudt. Of ook door een gebrek aan inzicht m.b.t. de vaardigheden waarover een goede mentor moet beschikken.

 

In het artikel ‘Ten Ways to Become a Great Mentor’ vind je heel wat nuttige informatie die je zal helpen om in de toekomst een mentor te kiezen voor een nieuwe medewerker of wanneer je zelf deze rol moet opnemen.