Daarom is het als leidinggevende zo belangrijk permanent te weten waarom je iets doet of niet doet, wat je doet of niet doet en hoe je het doet of niet doet met daaraan gekoppeld het effect van je al dan niet handelen op je medewerkers als individu en als groep.
Dit betekent enerzijds een permanente confrontatie met jezelf. Anderzijds zorgt het er voor dat leiding geven zo een boeiende en uitdagende job is. En soms ook oh zo vermoeiend en frustrerend.
