 |
|
Quote
Week 47
Jaar 2014
|
|
Wie een waarom heeft waarvoor hij kan leven,
kan bijna elk hoe verdragen.
|
‘People work for money but die for a cause’ zegt Manfred Kets de Vries, hoogleraar human resource management en leiderschapsontwikkeling aan het befaamde INSEAD in Fontainebleau.
Leidinggevenden die enkel werken om geld te verdienen of om macht te verwerven en uit te oefenen, zijn hopeloos voorbijgestreefd. Zij kunnen hun medewerkers niet inspireren.
Waarom? Omdat het volgens Lars Kolind, een van de bezielers achter de Unboss Movement, verkeerde redenen zijn om je job als leidinggevende uit te oefenen. Je zet je beter in voor een goede reden: ‘A good cause should be about what you can do for other people. It is about your impact – the difference you want to make. Everybody can make a difference to other people, small scale or large scale: You can make your community, your company, your country or the world cleaner, happier, more fun, safer or richer. You can develop a skill, a profession, a concept or something else and share it with others. You can fight injustice, discrimination, poverty, pollution or waste.’
Zonder zingeving, geen actie. Zingeving inspireert en is een belangrijke drijfveer die de autonome motivatie stimuleert. Hoe je dit doet naar je medewerkers toe, wordt ook duidelijk uiteengezet door Simon Sinek in zijn eerste Ted Talk.
P.S.: Heb je een citaat dat je graag zou willen behandeld zien? Laat het ons weten. Wij zoeken dan voor een interessante bedenking of toepassing ter illustratie.
Wil je reageren op deze quote? Klik dan hier.
In het archief kan je alle vorige quotes terugvinden.
|
|
|
|
