|
Als we vooraf geweten hadden hoe moeilijk het opzetten van een thuiszorgorganisatie in Kenia is, dan waren we er misschien niet eens aan begonnen. Maar na ruim 5 jaar zijn de resultaten ronduit geweldig en dat maakt alles goed. Dit kalenderjaar stromen maar liefst 80 huishoudens met zo’n 400 (wees-) kinderen uit het project. 93% van deze huishoudens kunnen na een periode van 3-5 jaar geheel zelfstandig verder. De huishoudens waren destijds geselecteerd als de armste huishoudens van de (inmiddels 24) deelnemende dorpsgemeenschappen. Zij zijn nu een positief voorbeeld voor andere arme huishoudens. Met enige steun van KidsCare en van de eigen leefgemeenschap blijkt dat de ‘armoedespiraal’ wel degelijk doorbroken kan worden.
Dat is de belangrijkste conclusie van Lisette en Gerard Geenen en de Keniaanse directeur Ali Mwaziro, de initiatiefnemers van KidsCare. Het is alweer zo’n 6 jaar geleden dat zij startten met een onderzoek naar een eigentijdse manier om weeskinderen op te vangen. In goed overleg met de verschillende overheden werd gekozen voor ‘community based homecare’, iets dat geheel nieuw was in de sub county Lunga Lunga in Kenia.
 KidsCare koos voor thuiszorg voor de weeskinderen omdat:
1. Continuïteit gegeven wordt aan gezins- en community verbanden.
2. Kinderzorg vast onderdeel is/moet zijn van de directe leefgemeenschap.
3. Problemen zo bij ‘de wortel’ aangepakt worden.
4. Aangesloten wordt op de traditionele familiezorg voor weeskinderen.
5. Het aansluit bij de langere termijnvisie van de overheden.
6. Met beperkte middelen veel kinderen geholpen kunnen worden.
Het structureren van de nieuwe thuiszorgorganisatie gebeurde heel zorgvuldig en stap voor stap. Voorbeeld organisaties waren er niet. In goede afstemming met de Village Chairman werd in iedere dorpsgemeenschap een groepje vrijwilligers gevormd en getraind. Samen met de KidsCare sociaal werker selecteerden zij vervolgens in elk dorp de 5 armste gezinnen met weeskinderen. Het eerste doel was het ‘stabiliseren’ van de huishoudens. Samen met de sociaal werker werd daar een programma voor opgesteld. Alle kinderen moeten naar school en als nodig een dokter kunnen bezoeken. Met enige financiële hulp van KidsCare werd het mogelijk om te zorgen voor voldoende voeding en kleding. Gewerkt werd vervolgens aan verbetering van de woonsituatie: Een dak dat de regen kan opvangen, een toilet naast het lemen huis, bedden in plaats van op de grond slapen enz.
Verzorgers en kinderen werden in die stabiliteitsfase weer volwaardig lid van de dorpsgemeenschap. Het geloof dat zij konden werken aan een zelfstandig bestaan groeide snel. Met gerichte en duidelijke doelen werd vervolgens vol energie gewerkt aan het verder versterken van de economische situatie waarmee uiteindelijk in het eigen onderhoud kon worden voorzien.
Belangrijk voor een goede uitvoering van het KidsCare homecare programma was het bouwen aan de professionele vaardigheden en aan een heldere communicatie om het team van sociaal werkers (inmiddels 10) zelfstandig in het werkveld te laten functioneren. Sinds een jaar beschikt KidsCare over 6 outreaches (kleine kantoortjes) verspreid over de sub county. Van daaruit kunnen de sociaal werkers - dicht bij de kinderen en hun verzorgers - hun werk doen. Alle sociaal werkers hebben overigens een motor om de huishoudens in de vaak afgelegen lemen huisjes te kunnen bezoeken.
Niet minder belangrijk bleek het vormen en onderhouden van externe netwerken van de overheid en specialistische organisaties/NGO’s. KidsCare heeft in die netwerken een erkende positie gecreëerd en krijgt veel respect voor haar thuiszorg. Gebleken is dat de sociaal werkers in het werkveld veel tot nu toe ‘onzichtbare’ problemen van de hulpbehoevende (wees-)kinderen in behandeling kunnen nemen en/of naar meer specialistische organisaties door verwijzen. Partnerorganisaties schakelen KidsCare ook regelmatig in om voor hen specifieke doelgroepen/problemen zichtbaar te maken en te mobiliseren. Hun specialistische hulp kan samen met KidsCare meer effectief worden gedaan.
Natuurlijk heeft de staf van KidsCare ook verbeterpunten voor het homecare programma genoteerd. Het belangrijkste punt is dat we de periode van financiële support aan de huishoudens gaan inkorten. Gelijktijdig wordt de ‘economische’ begeleiding en training sterk vergroot. Samen met de overheid gaat KidsCare een nieuw groot project starten waarin het homecare programma wordt gecombineerd met het starten van agrarische coöperaties in al de deelnemende dorpsgemeenschappen. Beoogd is dat de huishoudens daardoor sneller zonder hulp verder kunnen. Op die manier kan KidsCare het aantal deelnemende huishoudens in 2017 laten toenemen van 120 naar 360. Het nieuwe project heeft tot doel om het mogelijk te maken dat zo’n 1800 wees- en hulpbehoevende kinderen een eigen toekomst kunnen bouwen. Een doel waar je energie van krijgt. |
KidsCare kan dit project starten dankzij de steun van Kerk in Actie. Deze organisatie is bereid gebleken om 50% van het budget van dit project te financieren. Voor het bestuur van KidsCare was dat aanleiding om direct te starten met Yes I can. Het project duurt 16 maanden (tot eind 2017). Wij zijn trots dat Kerk in actie voor dit mooie project onze partner is geworden!
