Vandaag maken we de cirkel rond
Drie weken geleden hebben we het gehad over complexiteit geïnitieerd door managementmodellen die er vooral op uit zijn de reële wereld in te kapselen door alle processen tot in de kleinste details te willen beheersen en controleren. Heel fnuikend voor het vertrouwen in de capaciteiten van medewerkers en een sta in de weg voor initiatieven en innovatie. Veertien dagen geleden hebben we met ‘The Primes’ een ontdekkingsreis gemaakt in de wereld van inzichtelijke probleemoplossende patronen die je het leven als leidinggevende een stuk eenvoudiger maken. Vorige week hebben we je laten kennis maken met het inzicht dat we van het informatietijdperk overstappen naar het transformatietijdperk. Aandacht hebben voor de cultuur van de organisatie, afstappen van het lineaire denken, vertrouwen hebben in de kracht van je medewerkers en hen de mogelijkheid geven zich te ontplooien, het onbespreekbare of moeilijk bespreekbare toch bespreekbaar maken waren de krachtlijnen die je als leidinggevende kunt meenemen om de diversiteit van deze nieuwe realiteit aan te kunnen en om met je medewerkers resultaat te bereiken.
Vandaag zoals beloofd de kers op de taart: ‘de gouden cirkel’.
Dit belangrijk patroon is samen te vatten in één korte en kernachtige zin: begin met ‘waarom’! Met andere woorden niet beginnen met wat je gaat doen en hoe je het gaat doen maar beginnen met waarom en de diepe betekenis achter dit waarom je iets wilt doen, iets wilt bereiken. Alle onderzoekers, auteurs en denkers over leiderschap zijn het op één punt eens: een goede leidinggevende kan zijn mensen inspireren. Het patroon achter iedere grote inspirerende leider of organisatie is ‘de gouden cirkel’. Als je wilt weten waarom het als een cirkel wordt voorgesteld kijk en luister dan naar Simon Sinek met Nederlandstalige ondertitteling op TED TV of lees over zijn ideeëngoed. Ook Steven Covey, Gen. Colin Powell en anderen hebben het hierover wanneer ze spreken over wat zij noemen ‘a burning purpose’. Een onduidelijk te vertalen begrip en zelfs voor Engelstaligen is het moeilijk het woord ‘purpose’ te vatten en steeds in zijn juiste context te plaatsen. Simon Sinek is daar volgens mij op een heel eenvoudige wijze wel in geslaagd. Eén waarschuwing: probeer dit niet toe te passen als een recept of techniek. Als het verkondigen van je 'waarom' niet overeenstemt met wat je echt voelt en wilt dan val je door je non verbale signalen en gedrag hopeloos door de mand. Speel hier dus geen spelletje mee want je geloofwaardigheid ben je zo kwijt. Of zoals een oud spreekwoord het zo mooi aangeeft: "Vertrouwen komt te voet en vertrekt te paard". En vertrouwen is net iets wat je absoluut nodig hebt om het transformatietijdperk in te stappen.
P.S.: indien je de vorige quotes hebt gemist dan kan je ze altijd terugvinden in het archief.
