Een nieuw jaar, een nieuw begin en misschien ook enkele goede voornemens. Voornemens om die dingen waar je in je leven als leidinggevende niet zo blij mee bent in het komende jaar te veranderen. Een mooi streven maar dikwijls tot mislukken gedoemd. Kortom, goede voornemens kunnen je ook ongelukkig maken en het gevoel geven dat je faalt.

 

Om dergelijke ontgoochelingen te vermijden zou je het dit jaar eens op een andere manier kunnen aanpakken.

 

Aangezien leiding geven nog altijd over mensen gaat zou je je goede voornemens kunnen baseren op je antwoorden op de volgende twee vragen:

• Hoe zou je over jezelf als leidinggevende willen denken en hoe zou je je willen voelen eind 2013?
• Welke bijdrage zou je kunnen leveren aan de manier waarop je medewerkers denken en voelen over zichzelf?

 

We wensen jou en je medewerkers alleszins een vreugdevol 2013 met veel plezier, betrokkenheid en productiviteit op de werkvloer.