Leidinggeven wordt nog al te vaak geassocieerd met autoriteit en hiërarchie. En al werd dat vroeger gemakkelijk aanvaard, de tijden zijn veranderd. Alhoewel je als formele leidinggevende nog altijd over macht beschikt omdat je o.a. corrigerend kan optreden, vraagt dit in de huidige maatschappelijke context een andere aanpak. Tijdens een lunch causerie op de Nationale Bank heeft Philippe Naert, decaan van de Antwerp Management School, zijn inzichten meegegeven over ‘Leiderschap 2.0’.

 

Een aanrader voor iedere leidinggevende. Want vanuit de manier waarop je je leidinggevende functie uitoefent, bepaal je nog steeds in grote mate hoe goed of hoe slecht je medewerkers zich voelen op het werk. En medewerkers die zich goed voelen zijn productiever, nemen meer initiatief en zijn goede ambassadeurs voor je organisatie of bedrijf. Ook je klanten zullen het verschil aanvoelen.