Een nieuw werkjaar is gestart. Misschien heb jij, net zoals de vorige jaren, ook enkele goede voornemens genomen en nieuwe doelen gesteld. Meestal komt daar niet altijd veel van terecht. Heel dikwijls omdat we ons terug zo snel laten opslorpen door de waan van de dag. We hervallen terug in die oude gewoontes waar we ons comfortabel bij voelen. En op het einde van het jaar stellen we vast dat het toch niet zo gelopen is als we hadden gewenst.
Het zou kunnen dat jij voor jezelf hebt gesteld om dit jaar je droom als leidinggevende waar te maken: ervoor zorgen dat jij en je medewerkers een team vormen waar iedereen zonder geruzie en geklaag voor elkaar klaarstaat, waar iedereen bereid is zijn beste beentje voor te zetten om samen resultaten te behalen.
Dat is zeker een haalbare kaart. Zolang je er niet alleen blijft over filosoferen en praten maar ook echt aan de slag gaat. Dit doe je door hier en daar enkele dingen op een andere manier aan te pakken.
Het grote struikelblok, zelfs als je al heel wat hebt gelezen over leiding geven, is de stap te zetten van weten naar doen. Of met andere woorden: je theoretische kennis verzilveren door ze in de praktijk stapsgewijs toe te passen.
Zal dit gemakkelijk zijn? Neen! Er is echter geen andere weg want enkel al smedend wordt men smid.
Zal je hierbij fouten maken? Ja! Maar dat is niet zo erg want zo leer je wat voor jou en je mensen werkt en niet werkt.
Je reactie en commentaar zijn zoals altijd heel welkom want ook voor ons zijn dat leerpunten om het dit jaar nog beter te doen.
