Die van de manager die er zorg voor draagt dat wat gedaan moet worden ook gedaan wordt en die de processen bewaakt? Die van de expert die handelt met de kennis verpakt in zijn hoofd en die een wandelende encyclopedie is als het over zijn vakgebied gaat ? Of die van de leider die medewerkers inspireert en voor wie men bereid is door het vuur te gaan?
En hier knelt dikwijls het schoentje. Leidinggevenden vergeten al te dikwijls de leiderschapspet te dragen. Deze wordt dan al te vaak vervangen door een paraplu waaronder zij zich kunnen verschuilen.
Actief begaan zijn met het relationele aspect is de sleutel om als leidinggevende te slagen in alle aspecten van je job. Zo verhinder je in de valkuil van het dominante managementdenken te trappen dat vooral kwantitatieve productiviteitsnormen en efficiencynormen vooropstelt.
Van zodra meer leidinggevenden dit zouden doen dan zijn we ervan overtuigd dat er minder vaak sprake zal zijn van het oerconflict en de leiderschapscrisis waarover we het hebben gehad in een vorige quote.
Aan jou om net als Kim Scott hier een steentje toe bij te dragen.
