Aeilkema Organisatie Coach
 
 

 

 
 
 

 
 
 
 

 
Bezoek de site:
 
 

 
 
 
 
 
 
 

 
Hoe vergroot u de slagkracht van uw team(s)?

 
 
U heeft het vast al wel eens gelezen: "Niets heeft een betekenis, behalve de betekenis die een ieder er zelf aan geeft" ..... 
 
Stel nou dat niet iedereen in uw team dezelfde betekenis geeft aan wat er van dit team verwacht wordt?? Dan zult u merken, dat het niet lekker loopt. Immers de gemeenschappelijke taal is aan het verdwijnen.
 
                
 
 
Een gemeenschappelijke taal leren spreken doe je niet door nieuwe afspraken te maken of door 'waardenlijstjes' of 'huisregels' in de kantine op te hangen. 
 
Het begint met het besef wat de taak van uw team is en of uw mensen in staat zijn de kwaliteit te leveren die uw klanten of collega's nodig hebben. Maar hóe doe je dat dan?
 
"De groep, dat ben jij" .... wij passen ons gedrag telkens aan de groepscontext (omgeving) aan en de keuzes die een groep maakt, hebben meer impact op het gedrag van individuen dan de keuzes van het individu zelf. Leden van een groep hebben er namelijk belang bij om bij die groep te horen: Als groep kun je meer dan de verschillende leden afzonderlijk. Daarom wil een groep zichzelf handhaven en niet uit elkaar vallen. Verandering brengt dan ook meestal gevaar ..... en daarmee angst teweeg.
 
 
 
 
 
Verandering zal dus alleen mogelijk zijn als de groep daar het belang van inziet en als ze zelf nut en noodzaak van de eigen veranderingen ontdekt en zelf de oplossingen zoekt.
 
Ondernemingen worden gemaakt door de mensen die er werken en zij zijn het gezicht van het bedrijf en de werkelijke toegevoegde waarde. Hun gedrag bepaalt hoe er door de wereld (uw klant) wordt aangekeken tegen de organisatie.
En daarmee gaat het dus in feite gewoon over het dagelijkse doen en laten. Plannen bedenken met uw team brengen geen verandering, plannen uitvoeren wel. Dus spreek niet met elkaar af om je anders te gaan gedragen, maar steek energie in de vraag "Hóe gaan we ervoor zórgen, dat we ons anders gaan gedragen?"
 
De beantwoording van die vraag heeft alles te maken met wat het 'eindproduct' van uw team moet zijn. U maakt met elkaar iets wat er voordien nog niet was; dit is wat u als groep bindt. De betekenis van uw team ligt te allen tijde buiten uw team: De taak van uw team is de behoefte van de (interne) klant te bevredigen. Uiteraard moet die behoefte wel goed bij ieder teamlid op het netvlies staan.
 
En van het allergrootste belang is dan hoe uw medewerkers invulling geven aan hun taak en aan de noodzakelijke samenwerking om dit eindproduct te realiseren. Als u ervan uit gaat, dat dit ooit in een lang verleden toch al eens besproken is ..... tja, dan doet ieder gewoon weer zijn plas en alles blijft zoals het was ...... 
 
De groep dwingt af, niet de regels. Gebruik dus die groepsdruk. Respecteer de onwilligen, maar besteed niet teveel energie aan hen; daarmee doet u de kartrekkers - uw bondgenoten - van uw bedrijf tekort.
 
 
 
 
 
 
Het wordt in het algemeen trouwens erg 'onrustig' als mensen (impliciet) het gevoel krijgen, dat ze het (tot nu toe) niet goed gedaan hebben. Vertel hun liever, dat de wereld is veranderd en dat er nieuwe afspraken gemaakt moeten worden. De wijze waarop dat het beste kan geschieden, is afhankelijk van de individuele drijfveren, echter dat is wellicht iets voor een volgende nieuwsbrief .....
 
 
Aeilkema Organisatie Coach is er voor organisaties die naar duurzame high-performance teams streven.

 
 
Het gezicht achter Aeilkema Organisatie Coach ben ik: Gerrit Aeilkema. 

Ik heb ruim 20 jaar een middelgroot eigen bedrijf in de financiële dienstverlening gehad, waarbij ik als ondernemer en directie richting en sturing gaf aan de organisatie(ontwikkeling). 

Vanaf 2007 ben ik bedrijfskundig organisatiecoach en trainer. Ik heb Bedrijfskunde gestudeerd aan de Rijksuniversiteit Groningen. 

Andere opleidingen zijn die tot Mediator aan de Hanze Hogeschool, Mastercoach aan de Fontys Hogescholen, Systemisch Interveniëren bij het Bert hellinger Instituut, de Masterclass Transactionele Analyse bij het Phoenix Instituut en Ontwikkelingsgerichte Transactionele Analyse in Organisaties aan de P.R.O. Academie.
 
Daarnaast ben ik Gecertificerd Profile Dynamics® trainer en Gecertificeerd Financieel Planner (FFP).

 
 
           Aeilkema Organisatie Coach   Vossenburcht 5  9649 KD Muntendam 06-13967077
 
                                             www.aeilkemaorganisatiecoach.nl
 
                    
                                                    http://nl.linkedin.com/in/gerritaeilkema/

                                                 Twitter: https://twitter.com/#!/gerritaeilkema

 
                                     Indien u zich wilt uitschrijven, klik dan uitsluitend hier: Uitschrijven Nieuwsbrief