Zij geven vijf oorzaken aan die de kloof tussen weten en doen binnen organisaties groter maakt:
- Veel praten en vergaderen.
- Gevangen blijven in het verleden en elke vernieuwing als bedreiging zien.
- Angst om fouten te maken.
- Teveel willen meten.
- Interne concurrentie.
Een o.i. zeer goede samenvatting van het onderzoek naar deze oorzaken en de remedies kan je vinden op deze link.
De kunst bestaat er nu in om dit weten om te zetten in doen binnen je bedrijf, organisatie of dienst. Een hele uitdaging dus maar een haalbare als de wil aanwezig is bij jou als leidinggevenden of de noodzaak je ertoe dwingt.
