Delegeren is een woord dat je als leidinggevende kan afschrikken. Je hebt misschien enkele slechte ervaringen achter de rug en je watervrees is te groot geworden. Heel dikwijls kan je dan de neiging hebben om alles zelf te willen doen onder het motto 'als ik het doe, is het tenminste goed gedaan'. Het gevolg hiervan is dat het je allemaal wat teveel kan worden. Stress is dan je deel en je medewerkers kunnen zich minder betrokken beginnen voelen.

 

Dit hoeft echter niet zo te zijn wanneer je de eenvoudige handgreep toepast die wordt uiteengezet door Michael Hyatt in 'The five levels of delegation'. Door op deze manier bij het uit handen geven van een taak je verwachtingen duidelijk kenbaar te maken, voorkom je  verwarring en misnoegdheid en krijg je meer tijd voor jezelf.