Van een leidinggevende wordt verwacht dat hij resultaten behaalt. Draai het of keer het zoals je wilt maar dit kan je enkel bereiken door te werken met en via andere mensen. Deze waarheid als een koe was al terug te vinden in het eerste handboek voor patrouilleleiders van de BSA uit 1929. En ze is wat ons betreft van toepassing in iedere leiderschapssetting.
Een vuistregel wanneer je met medewerkers omgaat is om hun basiswaarden te respecteren. Als je dit niet doet dan zou Tom Schulte je een ‘knucklehearted leader’ noemen.
Vind je dit wat te soft? Stel je dan even voor hoe jij je zou voelen wanneer jouw baas je keer op keer iets vraagt dat indruist tegen jouw belangrijkste waarden… . Hoog tijd dus om erachter te komen welke waarden voor jouw medewerkers belangrijk zijn.
