Als leidinggevende kan je soms schrik hebben om je kwetsbaar op te stellen. Nochtans is het volgens
Piero Ferruci juist kwetsbaarheid die vertrouwen haar waarde geeft. En vertrouwen krijgen van je medewerkers en vertrouwen hebben in je medewerkers is het absolute bindmiddel om als een (h)echt team doelstellingen te bereiken.
We kunnen niet genoeg herhalen dat leiding geven naar basisprincipes toe heel eenvoudig is maar naar uitvoering heel wat moeilijker. De voornaamste reden hiervoor is omdat je in je leiding geven permanent geconfronteerd wordt met jezelf en het moed vraagt om je authenticiteit te bewaren.
Haar onderzoeksresultaten zijn m.i. zo waardevol dat ze je niet onberoerd kunnen laten. Noch als leidinggevende, noch als mens.
